Маньяк между строк читать онлайн

«В кризис потребность в клиентах становится острой проблемой, справиться с которой самостоятельно может далеко не каждый бизнес», – писал один из сайтов, расписывая, как новоиспеченный франчайзи станет партнером для такого бизнесмена, приведет ему новых клиентов и, таким образом, обеспечит не только себя любимого, но и поможет чьему-то бизнесу.

Может быть, так оно случается. Может быть, экономически работает именно таким образом, как написано, но тогда зачем в этом предложении используется манипулятивный прием черной риторики, заключающийся в подмене тезиса? В кризис нужны не клиенты, а платежеспособный спрос.

Собственно, в этом и заключается сущность кризиса. Даже если всем клиентам, у которых есть желание купить «Мазератти», сунуть паяльник в ухо и под конвоем доставить в автосалон, продажи в этом автосалоне не поднимутся, если у покупателей нет денег, чтобы расплатиться за дорогую машину. Можно привести сколько угодно клиентов, которые хотят купить. Ради бога. Но купит только тот, кто может это сделать. А вот с этими самыми финансовомогущими в кризис как раз кризис, пардон за тавтологию.

Другой сайт утверждал, что средний бизнес терпит убытки и потому больше не может обращаться за помощью в поиске клиентов к крупным рекламным агентствам.

«Как раз этим самым профессиональным рекламным агентством можете стать ВЫ (!!!)»

Тут даже и возразить нечего. Получается, из любого гражданина без специального образования можно сделать, к примеру, приличного балеруна на том основании, что мировой балет в кризисе, или токаря или певца по тем же самым причинам.

Впрочем, в рамках этих сайтов логика была: сами бизнесмены просто ничего не понимают в рекламе и продвижении, они ведь не заканчивали четырехчасовых онлайн-курсов суперпрофессионалов мегабизнеса. А ВЫ (!!!) – партнер, прошедший через горнило мудрости условного коуча Васи, носитель особого знания, поэтому именно вы избранный, способный и нерадивых бизнесменов спасти, и получить финансовую независимость для себя любимого, «жене сапоги справить», как говорила одна известная реклама.

Третья франшиза предлагала выпускать собственные электронные или кобрендинговые дисконтные карты и подключать их к уже существующим бизнесам. Эффективность такой карты составляла, по мнению продавца франшизы, 250 %. И это было бы абсолютной правдой, если бы до карт с кешбэком не додумались все ведущие банки мира. Тогда и 250, и даже 500 процентов были бы возможны. Но, к сожалению для владельца франшизы, банки додумались.