Шрифт

Размер шрифта

Межстрочный интервал

↓

↑

Да, их держали как операционный резерв, но средства вкладывали в основном в закупку оборудования.

Сначала обеспечили машиностроение, а когда острота проблемы снизилась до фонового уровня, то стали вкладывать в производство товаров народного потребления, развивая прежде всего средние заводы, с численностью работников до пятисот человек. И это тоже сказалось на эффективности, потому что на большом предприятии за выпуском конечных изделий проще спрятать бесхозяйственность и воровство, а на среднем, шансов что-то утаить намного меньше.

Ну и постепенное внедрение ОГАС, которая в этом варианте была чуть скромнее по задачам, но куда больше по охвату. На предприятиях любой формы собственности, ставили небольшую персональную ЭВМ, с подключением к телефонной сети, куда бухгалтер, или выделенный работник регулярно заносил всю информацию о предприятии. Количество работающих, фонд заработной платы, финансовые показатели, потребление энергии и выполнение плана. Раз в неделю, персоналка по телефону соединялась с хабом, и передавала всю информацию, а узловые хабы, раз в две недели отправляли её выше.

И так пока раз в месяц, главный вычислитель МинЭВМ, не получал данные по производству в РСФСР. Всю картину нельзя было назвать полной, потому как обеспечение персоналками было в самом разгаре, но все предприятия с численностью выше тысячи человек уже подключены, что создавало невиданные ранее возможности по управлению производством, и контролю узловых секторов экономики.

ОГАС-2 реализовывался неторопливо, в плановом режиме чем очень огорчал Глушкова, который хотел всё и сейчас, но финансы выделяемые на эти цели, очень чётко определяли, сколько, куда и в какие сроки.

Хотя жаловаться товарищу Глушкову было зазорно, потому что работники Минфина получив как-то развёрнутую отчётность по крупным предприятиям союза, мгновенно сообразили, что и к чему, и финансирование увеличилось вдвое.

Для того, чтобы главный гений цифровизации народного хозяйства не скучал, Виктор сначала подбросил ему идею специализированных микросхем.

Не универсальных ключей, усилителей, и так далее, а крошечной детальке для выполнения узкого спектра задач. Например, по управлению плоскостями зенитных ракет, и распознаванию цели. Специалисты НИИ Микромаш, сумели сделать схемы настолько миниатюрными, что вес аппаратного отсека снизился до килограмма, включая защитную капсулу. Соответственно выросли характеристики ракеты — дальность, точность, и вероятность поражения цели.