Тень вождя читать онлайн

Он надеялся обратить в свою пользу любой исход событий. Получится устроить новый термидор – хорошо. Не получится, так хотя бы выйдет раскол в партии. Троцкий лез на рожон. Он ждал публичных обвинений, дискуссий, всероссийской полемики. Свои позиции Троцкий считал крепкими, даже непоколебимыми. Как нарком и председатель Реввоенсовета он имел в руках большую власть. Сторонники его действовали скрытно, и обвинить Троцкого в подготовке переворота было нельзя. Обвинение вышло бы голословным и дало бы Троцкому повод для новых нападок на партию, Политбюро и товарища Сталина.

Кроме того, такие обвинения могли спровоцировать на выступление некоторые части Красной армии. Люди, не посвященные в тонкости политики, верили председателю Реввоенсовета Троцкому, многие члены партии ему верили. Для открытой постановки вопроса о антисоветских действиях Троцкого и суда над ним время еще не пришло.

Товарищ Сталин, опираясь на поддержку истинных большевиков, организовал отпор Троцкому. Наиболее активные троцкисты, успевшие проявить себя в этом качестве, были удалены из Красной армии и с руководящих постов и заменены надежными товарищами.

Легко сказать «удалены», но не так-то легко сделать. Трудно было найти подходящие кадры и организованно осуществить замену по всей стране. Был расширен состав Реввоенсовета, в который вошли товарищи, составившие «противовес» Троцкому. Троцкого это взбесило. Он почувствовал, что не только не получит власть в партии и стране, но и потеряет ту власть, которая у него была. Среди командующих военными округами к ноябрю 1923 года уже не стало троцкистов, как не стало их и среди секретарей губкомов[64]. Я в 1923 был помощником товарища Сталина и занимался подбором партийных кадров для губерний. Это была очень ответственная задача. Каждую кандидатуру следовало тщательно изучить, вникая в мельчайшие детали, чтобы по ошибке не заменить одного троцкиста другим. Кроме того, кадры должны были годиться для столь серьезной работы, как руководство губерниями. Товарищ Сталин научил меня при оценке деловых способностей в первую очередь обращать внимание на характер мышления человека. Способен ли он «тянуть» большое дело, самостоятельно принимать решения и пр. На 5-м году Советской власти иллюзии относительно того, что неподготовленный человек может успешно руководить, окончательно развеялись после того, как неумелые руководители наломали кучу дров. Не только самостоятельно, но и под руководством врагов.