Навь. Книга 5 читать онлайн

Но все равно — могущество огромное, осязаемое, ты им упиваешься и привыкаешь к нему. И первый рефлекс на утрату хотя бы части этой силы — желание свернуть голову любому посягнувшему на твое. Выстраданное. Выгрызенное из плоти других претендентов на корону.

Ну и в случае возникновения проблем у небожителей полубоги запросто могут пустить в ход любое оружие, которое сочтут нужным. Что далеко ходить, вспомните греческую мифологию. Сколько веков прошло, а освященные временем методы решения затруднений ничуть не изменились: подкуп, запугивания и убийство как крайняя мера.

С подкупом мистер Паркер опоздал. Знать бы раньше, озаботился бы заранее. И скупил докучливого конкурента на корню. Есть проблема — раз, фирму расформировали, народ распихали по дурным должностям или вообще уволили с волчьим билетом. И все. Опять тишина и благолепие.

Бывают моменты, когда ты почти опоздал, но можешь успеть вскочить на подножку уходящего поезда. Так обстоит дело с получившими имена стартапами. До момента, когда они осознают собственную значимость и из стартапа прыжком переходят в новое состояние «успешная компания».

Вот до прыжка еще есть шанс выложить чемодан наличных, наобещать чего угодно и посулить дивиденды отцам-основателям. У людей, кто крутится между венчурными фондами и большую часть рабочего времени проводит в поисках очередного инвестора — у них ущербная психология. Они с самого начала нацелены на перепродажу. На то, что сорвут джекпот в лотерее. Их идея понравится кому-то еще, этот кто-то притащит пресловутый чемодан и обеспечит яйцеголовым умникам обеспеченную старость. Потом уже можно посадить во главе компании толпу прожорливых бракоделов с дипломами МБА и сертификатами по бизнес-управлению всем, чем можно и нельзя. И уже эта новая команда будет рулить собранным на коленке коллективом, заменяя умных и бодрых на преданных и исполнительных. Чтобы из неформатного непонятно чего слепить привычную всем и каждому обычную по американским меркам контору.

Но если вы чуть замешкались, опоздали на пару секунд, дав возможность шарашке вырасти до самодостаточного предприятия, то наступает час икс.

Когда создатели «нечто» осознают — о, мы теперь можем распоряжаться бюджетом самостоятельно! Нам не нужно больше идти с протянутой рукой! Начхать на инвесторов и фонды, мы — состоялись!"

"Все. С этого момента купить конкурента можно, но слишком затратно. Потому что успех бьет по загривку бывших стартаперов тяжелой кувалдой и ценник конторы взлетает под небеса.