Name: Запрещенные слова. Том первый
Author: Айя Субботина

Текст книги

Шрифт

Размер шрифта

Межстрочный интервал

↓

↑

Сбросить

Беру бокал за ножку, делаю маленький глоток, наслаждаясь легким вкусом. — Это было… как бокал хорошего вина после тяжелого дня. Приятно, расслабляюще, но не жизненно необходимо.

— Ну не знаю, — Юля скептически морщит нос. — Я бы так точно не смогла.

— А я за такое, пожалуй, даже выпью, потому что звучит как лучший тост в моей жизни! — Наташа «чокается» с моим бокалом, и Юля тут же присоединятся к нам. — Боженька, если ты существуешь, дай мне мужика, как Майка — чтобы был трудоголиком, ездил на крутой спортивной тачке и у него было такое же чувство юмора!

Глава вторая

Я приезжаю в офис немного раньше обычного.

Часы на приборной панели показывают семь сорок. Парковка еще полупустая, только несколько машин топ-менеджеров стоят на привычных местах. Я выхожу из своей новенькой «Elyon Medusa», сжимая в руке бумажный стаканчик с американо. Сегодня мне точно потребуется больше кофе, чем обычно. Раза в два больше, чем обычно.

В холле тихо, слышно только, как сотрудница на ресепшене листает какие-то документы.

Я прохожу к лифту, нажимаю кнопку. В голове прокручиваю список дел: подготовка к презентации нового генерального, последние корректировки кадровых отчетов, пересмотр бюджета на обучение сотрудников. Все под контролем, но я хочу убедиться еще раз.

На пятом этаже уже больше движения. Сотрудники отдела продаж пьют кофе, переговариваются, обсуждают выходные. Когда прохожу мимо, разговоры приглушаются, некоторые переглядываются — напряжение перед встречей с новым генеральным чувствуется в воздухе как гроза.

Неудивительно. За последние три года это уже третий человек на этой должности. Два предыдущих не продержались и полутора лет, и ни один из них не оставил после себя ничего, кроме раздражения.

Как тут не вспомнить Виктора Громова, который пришел с громкими обещаниями «вывести компанию на новый уровень», а через восемь месяцев тихо уехал в столицу, оставив после себя хаос в отчетах и нелепую систему показателей эффективности, которая не работала ни в одном отделе.

После него пришел Ермаков, специалист по «жесткому менеджменту» — в первый же месяц сократил персонал вдвое, но так и не смог объяснить, как справляться с увеличившимся объемом работы. Он продержался дольше — целый год, но его увольнение никого не удивило. И абсолютно точно — не расстроило."

"Я захожу в свой кабинет. На столе аккуратно разложены документы, папка с отчетами по кадрам, список сотрудников, которые должны присутствовать на встрече. Все на месте.